6月5日，我有幸參加了集團黨委書記、執行總經理李京原主講的“修德篤行 賦能管理”青年干部研習班。整場培訓將中華優秀傳統文化與現代企業管理深度融合，既有思想高度又有實踐溫度，讓我在管理認知、職業素養和工作方法上都收獲頗豐，也為今后的成長指明了清晰方向。
此次培訓最觸動我的，是對“管理之德”的重新理解。過去我總認為，做好管理只要業務能力過硬就行，卻忽略了“德”在管理中的核心地位。李總從“天命無常，唯有德者居之”的古訓切入，區分了個人私德與現代管理之德，提煉出責任、擔當、公正、表率、育人、廉潔、誠信七大核心維度。我深刻認識到，管理者的“德”不僅是個人品行，更是對結果兜底的責任、對下屬成長的擔當、對制度規則的敬畏。“德才兼備，以德為先”不是一句空話，而是贏得團隊信任、凝聚集體力量的根本。
在團隊建設與管理本質的學習中，我打破了以往的認知誤區。原來團隊不是簡單的“一群人”，而是有著共同目標、堅定信念和嚴明紀律的戰斗集體。李總引用《道德經》“太上，不知有之”的智慧，闡釋了“無為而治”的團隊最高境界，讓我明白優秀的管理者不是“控制者”，而是“賦能者”。管理的本質也不是管控人，而是將分散的個體力量凝聚成指向共同目標的集體合力，通過完善機制、塑造文化，讓團隊實現自我運轉、自我成長。
此外，國學智慧與紅色管理思想的融合講解，讓我找到了管理實踐的思想源泉。儒家“以人為本”的仁政理念、道家“道法自然”的戰略思維、法家“信賞必罰”的制度邏輯，以及毛澤東同志“實事求是”“批評與自我批評”的工作方法，都不是脫離實際的空談。結合華為、海爾等企業的成功案例，我看到了這些智慧在現代管理中的鮮活應用，也學會了用辯證、系統的思維看待工作中的問題。
培訓最后提出的“每日一省、每周一練、每月一學”行動要求，為我將所學轉化為行動提供了具體路徑。作為集團的青年干部，我將以此次培訓為起點，在日常工作中對照管理之德反思言行，運用國學智慧解決實際問題，在實踐中錘煉本領、增長才干，努力成為一名德才兼備的管理者，為集團的高質量發展貢獻青春力量。
來源：寧夏慶華煤化公司電儀車間 金小明
