中國慶華新疆消息（馬金文） 7月10日，新疆慶華能源集團召開2026年上半年安委會（擴大）會議暨“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)表彰會，全面總結(jié)2026年上半年安全生產(chǎn)工作開展情況，分析研判當前安全生產(chǎn)形勢，認真梳理存在問題，安排部署下半年安全生產(chǎn)重點工作。集團安委會全體成員、外協(xié)外包單位主要負責人參加會議。

會上，安委會辦公室通報了公司上半年隱患排查治理、外協(xié)外包單位管理、安全考核落實、重點安全工作推進等情況；生產(chǎn)車間代表和承包商代表分別匯報了各自安全工作開展情況，并結(jié)合自身實際作履職表態(tài)發(fā)言。

會議指出，上半年集團安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)可控，順利實現(xiàn)了“安全事故為零”的管控目標，有力支撐了公司“時間過半、任務過半”的生產(chǎn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)了安全效益與經(jīng)濟效益同步提升。

為做好下半年各項安全工作，安委會主任、總經(jīng)理王成隆提出三點要求：

一是轉(zhuǎn)變管理思維，壓實安全責任。 各級領導干部要堅決扛起“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的政治責任，徹底摒棄“重生產(chǎn)、輕安全”“重效益、輕管控”的慣性思維；對照崗位職責細化安全職責、明確履職標準、嚴格考核問責，推動安全管理從“被動整改”向“主動預防”、從“粗放管控”向“精細治理”轉(zhuǎn)變。

二是聚焦源頭管控，做實雙重預防機制。 把管控重心前移、治理關口下沉，針對高風險作業(yè)組織全方位動態(tài)風險辨識，建立風險清單、分級分類管控、動態(tài)更新清零；常態(tài)化開展全覆蓋隱患排查，嚴格落實“清單化、銷號式”管理，健全排查、整改、復查、鞏固的全流程閉環(huán)機制。

三是嚴管外協(xié)隊伍，守住檢維修安全底線。 從嚴審核外協(xié)外包單位資質(zhì)證件，嚴格考核其持證情況和作業(yè)能力，堅決杜絕不合格單位及人員進場；督促外協(xié)單位常態(tài)化開展班前班后會，做實安全交底和復盤分析；嚴格落實領導干部包片管理制度，加大巡查考核力度，對違規(guī)單位要約談問責，情節(jié)嚴重的直接清退。

會議強調(diào)，下半年裝置運行、檢修攻堅任務繁重，全體干部、職工要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，杜絕松懈心態(tài)、麻痹思想，不折不扣落實各項制度措施，以更嚴標準、更實舉措、更硬作風守住安全底線，全力保障下半年安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實的安全根基。

會議還對獲得“安全生產(chǎn)月”最佳組織獎的先進集體進行了現(xiàn)場表彰，激勵廣大干部、員工在今后的安全生產(chǎn)工作中再接再厲、奮勇爭先，營造更加濃厚的安全文化氛圍，為進一步提升安全管理水平、打造“安全型”企業(yè)奠定堅實基礎。