中國慶華內蒙古消息（王亞平）為全面復盤2026年上半年安全環保工作成效，深挖安全、環保、項目建設全鏈條管理短板，精準部署下半年重點攻堅任務，7月7日，中國慶華能源集團蒙寧事業部召開上半年安全環保復盤暨下半年工作部署專題會議。事業部總經理蘇燕兵出席會議并作總結部署，本次會議由運營管理中心安全環保部焦科瑞主持，各區域公司負責人、中心經理、各子公司負責人及相關安全環保負責人參會。
會上，事業部運營管理中心安全環保部焦科瑞作整體工作匯報，全面梳理上半年責任體系建設、隱患閉環治理、分層分級安全教育、應急實戰演練、項目手續合規、超低排放改造六大板塊工作成果，同步通報隱患排查、超低改造推進滯后、在線監測數據超標、現場違章多發等共性突出問題，深度剖析基層責任虛化、設備管理失序、各區域環保治理進度不均衡等系統性管理漏洞。
烏斯太、騰格里、太陽山區域公司及馬克商貿依次開展專題匯報，結合各自生產運營實際，分別總結上半年安全環保工作特色成果，梳理各單位在事故防控、超低改造、外包管控等方面現存短板，逐項說明階段性整改成效，并匯報下半年專項攻堅實施計劃。
事業部總經理蘇燕兵作總結講話，全面研判當前事業部安全環保嚴峻形勢，深刻指出上半年暴露出的兩大核心突出問題，并結合高溫汛期疊加、超低改造與新建項目集中攻堅的實際現狀，對下半年安全環保全鏈條管控工作作出七大核心部署：一是壓實四級安全責任，完善考核細則，以剛性追責倒逼各級人員履職盡責，常態化開展安全警示教育、月度主題培訓，專項整治夜間巡檢、交叉作業等高風險薄弱環節；二是嚴管特殊作業與承包商，落實動火、受限空間等高風險作業雙監護制度，無票、無方案、無監護堅決停工，健全外包單位全周期考核清退機制；三是推進設備本質安全整治，全面整改設備失爆、儀表超期校驗、消防設施帶病運行等問題，建立重復隱患溯源根治臺賬；四是強化應急與季節性防控，常態化組織實戰化應急演練，落實高溫錯峰作業、防汛防雷舉措，嚴格執行節假日24小時領導帶班值守；五是提速項目全流程合規管理，倒排新建、技改項目“三同時”手續辦理節點，統籌施工各方銜接，保障項目按期投產；六是掛圖作戰清零超低改造任務，分區域細化未完工項目整改時限、責任人，逐項銷號，補齊密閉抑塵、在線監測、清潔運輸配套設施短板；七是規范環保設施運維管控，定期標定在線監測設備，建立超標數據溯源、整改、備案閉環機制，嚴控廢氣廢水持續超標風險。
會議最后，運營管理中心安全環保部焦科瑞就會議精神落地落實提出三點硬性要求：一是第一時間組織全員傳達會議要求，結合上半年事業部事故案例開展警示教育；二是針對會議通報的安全管理短板、環保設施缺陷、超低改造遺留問題建立專項攻堅臺賬，實行周調度、逐項銷號，對重復違章、隱患逾期整改實施從嚴連帶考核；三是高溫汛期堅決杜絕重進度、輕安全現象，嚴格落實錯峰施工、高危作業雙人監護要求，多措并舉壓降安全事故。
本次會議既是上半年工作全面復盤會，更是下半年安全環保攻堅動員大會。下一步，蒙寧事業部全體干部職工將徹底摒棄麻痹、僥幸思想，以 “時時放心不下” 的責任感抓實隱患治理、現場管控、超低改造、應急保障等重點工作，牢牢守住安全生產紅線、生態環保底線，持續鞏固事業部安全環保總體穩定態勢，為集團高質量綠色可持續發展筑牢堅實屏障。
