中國慶華新疆消息（時廣娟）為深入落實周秀山總裁關于成本管控的相關工作要求，夯實企業運營管理基礎，全方位提升生產、運營綜合管理水平，賦能企業高質量發展，6月15日至16日，新疆慶華能源集團專項學習團隊赴內蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣有限責任公司對標學習。
作為能源行業優質標桿企業，內蒙古大唐國際克什克騰煤制天然氣有限責任公司歷經多年深耕，在現代化生產管控、精細化財務管控、標準化人力體系搭建、廠區精益化運營等多個領域，沉淀了一套成熟且可落地的管理模式，成為業內眾多企業參考學習的優質范本。
本次交流采取“座談研討+現場觀摩”相結合的形式，雙方圍繞人力資源、成本管控、車間生產管理三大核心板塊，展開深層次、全方位的探討，現場研討氛圍濃厚，互通有無、共同精進。
座談交流中，針對人力資源管理工作，新疆慶華學習團隊重點了解了對方在組織架構迭代優化、分層分級人才梯隊搭建、人事數字化平臺落地運行、全員績效考核體系執行等方面的實戰方法，為集團完善人才培養機制、激活人力資源內生動力提供了全新思路。
在成本管控方面，雙方圍繞生產成本精細化管控、財務內部風控體系搭建、業財雙向聯動協同等關鍵內容深入探討。通過交流，學習團隊進一步理清了成本管控優化方向，對降本增效及完善財務管理制度有了更為清晰的認知。
座談結束后，學習團隊走進生產廠區，近距離考察硫回收生產工藝、標準化安全生產作業流程，重點學習其節能降耗專項舉措以及“6S”現場標準化管理模式；同時，團隊成員與一線管理人員、技術骨干面對面交流，直面生產管理中的重難點問題，對標先進查找短板，吸收優秀管理經驗，為集團優化副產品生產工藝、規范生產管理流程、升級廠區現場管理模式儲備了實操方案。
此次外出對標學習，是新疆慶華主動對標行業高水平、補齊內部管理短板、強化成本管控能力的重要舉措，旨在拓寬管理視野、借鑒先進經驗、啟發創新思路。
下一步，新疆慶華能源集團將系統梳理本次交流學習的成果，結合集團生產經營實際，因地制宜消化吸收先進管理模式與方法；同時針對性優化各項管理舉措，補齊弱項、強化優勢，嚴控生產經營成本，持續升級綜合運營與生產管理能力，為公司高質量發展筑牢管理根基。
