中國慶華新疆消息（羅雙燕）6月24日，新疆慶華煤制氣事業(yè)部召開2022年大檢修工作部署動員會議。集團副總經理、煤制氣事業(yè)部經理任延杰，事業(yè)部副經理趙明成、工會主席阿拉江，各部門、中心、裝置、站隊負責人參加會議。

在聽取了各單位大檢修準備工作籌備開展情況匯報后，任延杰指出，安全是天，質量是命。全體干部員工要充分認識到本次大檢修質量決定著下半年、明年乃至更長周期內裝置的運行安全，因此各單位必須繃緊安全弦，心存敬畏、守法合規(guī)；要正確處理安全與進度、質量與進度的關系，做到井然有序、不搶不拖、不搞突擊、更不蠻干，保證作業(yè)效率有序推進；要確保“停得穩(wěn)、修得好、開得順”，安全環(huán)保實現(xiàn)零事故、零污染、零傷害，設備檢修一次合格，裝置開車一次成功，文明生產達標。

為確保大檢修各項環(huán)節(jié)安全平穩(wěn)有序推進，任延杰提出五點要求。一是要嚴格落實安全措施，確保檢修安全受控。安全、環(huán)保是大檢修的底線、紅線，要堅持“安全壓倒一切，一切服從安全”的安全管理思想。做好參檢人員安全教育工作，做到不走過場、不漏一人；做好檢修項目風險識別和評價工作，使檢修人員熟知檢修作業(yè)中存在的風險和應采取的防范措施，為安全檢修提供可靠保證。要逐條落實大檢修停車、開車和檢修過程管控要求，加強現(xiàn)場安全管理，嚴格票證審批程序，嚴格現(xiàn)場確認。現(xiàn)場只要有作業(yè)就必須有監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)異常，果斷叫停。突出抓好動火、受限空間、臨時用電等高風險作業(yè)，重點管控多工種交叉作業(yè)，堅決做到風險不識別不作業(yè)、措施不落實不作業(yè)、屬地不確認不作業(yè)。部門人員要深入檢修一線，做好檢修現(xiàn)場指導、檢查和服務工作。各中心、裝置領導干部要扎根現(xiàn)場，靠前指揮，天天圍著現(xiàn)場轉，急難險重帶頭干，堅持“一級帶著一級干、一級做給一級看、一級為一級負責”，盡心盡力、盡職盡責，扎實履行好領導責任，深入現(xiàn)場反“三違”，全力確保大檢修期間不發(fā)生任何安全事故。

二是要強化檢修過程管控，牢牢把住檢修質量關。要積極踐行精益求精的理念，把質量管理監(jiān)督貫穿檢修每個環(huán)節(jié)。認真執(zhí)行施工規(guī)范及檢維修操作規(guī)程，落實每一項質量控制要點，精準復核，層層把關，步步確認。尤其是在大型機組關鍵質量控制點確認、關鍵設備回裝等環(huán)節(jié)上要設專人管理，確保所有檢修項目質量優(yōu)良，為檢修后裝置長周期穩(wěn)定運行提供可靠保證。

三是要強化現(xiàn)場規(guī)范管理，牢牢把住文明檢修關。全員要樹立文明檢修意識，參與文明施工管理。檢修作業(yè)要實現(xiàn)定置化、目視化管理要求，合理擺放工機具、拆解的零部件及備品、備件，做好現(xiàn)場設施保護，設專人回收廢舊物資、及時清理作業(yè)現(xiàn)場，做到工完料凈場地清。

四是要鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才，全面提升技術技能水平。各單位要抓住大檢修有利時機，將培訓課堂延伸至檢修現(xiàn)場，在實踐中進一步提升員工隊伍能力素質。安排技術骨干帶領青年員工邊干邊學、邊學邊練，理論聯(lián)系實際，現(xiàn)場“傳幫帶”，促進員工操作技能水平快速得到提升，并將培訓收獲轉化為檢修成效，實現(xiàn)檢修高質量、教學見水平。同時充分利用設備打開的難得機會，全面細致做好檢修過程影像資料留存，為日后精準檢修、培訓教學提供第一手寶貴資料。

五是要做好后勤保前線工作。機關部室要深入基層、服務一線，發(fā)揮保障作用。強化現(xiàn)場文明衛(wèi)生管理，入廠車輛、人員、煙火管理和治安保衛(wèi)，確保大檢修期間不發(fā)生綜合治安案件；組織好就餐、飲水、防暑降溫等后勤保障工作，解除員工后顧之憂；強化勞動紀律監(jiān)督檢查；做好疫情防控和外來人員報備；強化宣傳發(fā)動、輿論引導，大力宣傳檢修中涌現(xiàn)出的好人好事，營造大檢修崇尚先進的良好氛圍。