中國慶華內蒙古消息（代佳）連日來，內蒙古慶華集團召開2022年一季度生產經營分析會，會議系統分析了一季度生產經營運行情況，統籌部署了下一階段經營發展、安全環保、產業規劃、技術變革、工作作風、企業文化等重點工作任務。會議由常務副總經理陳學偉主持，黨委書記、總經理周秀山出席會議并作重要講話。領導班子成員、各公司負責人、機關各部室負責人參加了會議。
會上，各公司圍繞一季度生產經營、安全環保、創新技改、對標管理、班組建設等方面工作進行了總結匯報，深入查找剖析一季度生產經營中存在的問題，并提出二季度工作重點。
周秀山指出，一季度生產經營起步向好，穩中有進，各項工作務實開展，取得了較好的成績，但在生產經營管理中尚有較多問題和不足。
就如何開展好二季度以及2022年工作，周秀山指出：
一是進一步樹牢安全發展理念，抓好風險隱患排查整治。始終把安全生產擺在突出位置，切實落實安全生產責任制，狠抓工作部署落實，長短結合、標本兼治，突出重點、抓住關鍵、精準施策，以有力有效的監管舉措，有效防范遏制各類生產安全事故，堅決杜絕重特大事故發生；扎實推進標準化建設，加大基礎設施安全投入，深入開展職工安全能力提升工程，有效提升從業人員應對突發事故處置能力，全面提高安全生產能力和水平。
二是充分解放思想，打破僵化和慣性思維。要善于應用新思維、新技術，通過管理和技術變革，實現經濟效益的新突破；要打破傳統營銷模式，變被動銷售為主動銷售，推動物流供應鏈向上游延伸；要通過對標評價分析和探索式學習，充分應用“PDCA循環”和“QC小組”，在公司內部找差距、補短板、強弱項，持續改進優化，實現流程再造。
三是要打造學習型、學術型、思考型企業。要摒棄安于現狀、坐地論道的錯誤思想，牢固樹立憂患意識、危機意識，在集團上下營造奮發圖強、干事創業的新風正氣；要積極開展“學習論壇”、“每周一講”等活動，進一步加強主動學習意識，不斷提升自身專業素質和管理水平，推動企業高質量發展。
四是要講好“慶華故事”，講好充滿希望的企業未來。
要以培樹典型為示范,以文體活動為載體,構建和諧向上工作環境，不斷增強員工向心力、凝聚力和戰斗力；要通過講好“慶華故事”，弘揚企業精神，塑造企業核心價值觀，使優秀的文化永續傳承，助推企業高質量發展。
周秀山要求各公司找準定位，發揮優勢，制定相應措施，積極尋求下一步經營工作取得新突破。
常務副總經理陳學偉強調，各公司和機關各部室要深刻領會總經理的重要講話精神，積極找差距、促提升、破難題，全力以赴完成各項目標任務；要以智慧工廠和重點項目建設為契機，進一步明確方向、理清思路，堅定發展信心，搶抓市場機遇，推動項目落地；工業園要加強管理，注重技改，全面推進企業節能降耗及專項申報工作，為項目建設和生產經營持續推進奠定堅實基礎。
